来源：盒饭财经作者/周晓莉来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）“一大早被朋友们信息轰炸说我们的生活又被网友们拿去大做文章了，我不以为然，有钱人的滋味冷暖自知吧。安先生第一个坐不住，我刚放下那些无稽之谈，准备把储物间里一堆闲置的Gucci、Prada、Chanel送给家里的阿姨时，他突然出现在我面前，把我吓坏了，大脑一时转不过来，忘记陆家嘴离我家也就五分钟车程。”是不是很“凡尔赛”？这样的文章不是出在知乎、微博或其他社交平台，而是在新氧里。进入它的APP话题广场，会看到“凡尔赛文学大秀”话题下，有8.4万+的人正在讨论。新氧内容社区凡学话题截图当然，离不开活动导流，话题栏下方，挂着“点击瓜分10W氧分+元现金”。年11月25日，新氧科技（NASDAQ：SY）发布了年第三季度财报，财报数据显示，截至年9月30日，新氧科技第三季度总收入3.亿元人民币，同比增长18.9％。非美国通用会计准则净利润2,万元人民币。新氧移动端平均月活跃用户万，较年同期的万增长.7％。疫情对医美造成了直接冲击，在第一季度，线下医美机构基本处于停摆状态，新氧如今的业绩颇有解读的空间。更重要数字是用户活跃度增加，新氧移动端平均月活跃用户万，同比增长.7%，预约服务付费用户总数,，付费医疗机构数4,家，同比增长26.8%。本季度，新氧平台促成医美服务交易总额超11亿元。“凡尔赛文学大秀”等活动中，就隐藏着新氧模式的秘密：即其特有的“媒体+社区+电商”医美服务平台商业模式，已验证在整合行业资源、推动行业效率提升上是有效闭环。疫情倒逼所有医美机构从获客、转化、复购等运营手法全面线上化、社交化。这是年企业界数字化转型中宏大叙事中的一部分，埃森哲在《中国企业数字转型指数》中，提出领军企业不断加强线上、线下、随时随地的多渠道运营能力，重新设计顾客体验，促进线上、线下渠道融合，实现无缝消费体验，而这正是新氧的主场。新氧科技创始人，董事长兼CEO金星，他不是那位艺术家金星，谈了自己对财报的看法：“随着新冠肺炎疫情在国内进入常态化预防，医美和健康行业逐渐恢复，三季度我们取得了稳健的业绩。为了持续扩大由用户和医美专业人士构成的社区，我们采取了简明的战略：通过推荐可靠的医生、提供多层次内容和支持性医疗计划帮助用户理智决策，提高用户对平台的信任”。一年前，年11月一次论坛上，金星就曾谈到，5G为医美行业带来三大主要风口，分别为直播、短视频和视频面诊，新氧已在这三方面作出尝试，以进一步提升医美消费者的转化效率，降低医美机构获客成本。一年之后，疫情叠加的影响，更是证明了他的判断。疫情常态化将是主题，新一季财报显示新氧科技会通过精准用户运营、商家筛选和赋能策略，高效链接供给端和需求端，驱动医美产业加速内循环。1以内容实现有温度触达从前端看，新氧像一个内容公司。目前它有6个
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